一般來說，紙箱廠這類制造企業(yè)的材料成本占到總成本的一半多，大幅度的原材料持續(xù)增長，將給絕大多數(shù)紙箱廠這類制造企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至是致命的威脅，企業(yè)面對(duì)前所未有的生存壓力需要找到應(yīng)對(duì)方法。通常情況下一個(gè)是提高售價(jià)，將上漲成本轉(zhuǎn)移到客戶的手中，由客戶承擔(dān)最終的壓力。二是自我消化，紙箱廠獨(dú)自承擔(dān)通脹帶來的成本壓力，通過生產(chǎn)制造、期間費(fèi)用等的環(huán)節(jié)改善進(jìn)行中的內(nèi)部挖潛，低消一些部分，用自身利潤來彌補(bǔ)一部分，然而面對(duì)如此的頻繁、巨大上漲幅度，生產(chǎn)制造與期間費(fèi)用空間是有限的，這使得紙箱廠陷入了用自身利潤應(yīng)對(duì)通脹的一種尷尬境地。
     紙箱廠完成采購向供應(yīng)的轉(zhuǎn)變，建立有效的企業(yè)供應(yīng)體系來增強(qiáng)自身的供應(yīng)能力，通過人才引進(jìn)而實(shí)現(xiàn)換血改善的措施效果并不夠理想。紙箱廠供應(yīng)的體系，必須是基于供應(yīng)管理模型的整套供應(yīng)機(jī)制新建設(shè)。紙箱廠在采購戰(zhàn)略的選擇上，不同紙箱廠差異性較大，這種差異性從根本上來說就決定于企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身規(guī)模及企業(yè)的特點(diǎn)。確定了紙箱廠的采購戰(zhàn)略，就有了支持該戰(zhàn)略的關(guān)鍵控制多重要素，圍繞這些關(guān)鍵的要素，進(jìn)而設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)透明高效采購的流程，這些流程成了采購戰(zhàn)略落地的重要載體。紙箱廠針對(duì)不同對(duì)象如供應(yīng)商流程、采購流程和物料管理流程等的研究會(huì)幫助企業(yè)供應(yīng)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營，獲得良好的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的效果。